黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出部署，提出推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。

　　蘭州新區農投集團黨委書記、董事長蔣斌表示，農投集團全體干部職工將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續推進國企改革提質增效，加快打造主業優勢明顯、市場化程度高、綜合競爭力強、具有自主造血能力的“主力軍”企業。

　　聚焦主業推動“實體化”發展

　　今年以來，農投集團緊盯高水平社會主義市場經濟體制、財稅體制改革、金融體制改革、全面鄉村振興等改革新政策，堅持問題導向、目標導向，扎實推動企業發展方式由平臺化、規模速度型向實體化、質量效益型轉變，通過“強基增效、實體轉型”引領企業脫虛向實，走穩實體化發展轉型之路，不斷完善構建都市型現代農業產業體系，推動國有資本向實體產業、優勢產業集中，現已培育發展花卉、奶畜、農產品貿易、農業研發培育、農業文旅、生態修復、房地產、工業產業、建筑工程、建材實業等“多元化”業務板塊。

　　“在實體化轉型發展的道路上，農投集團主動克服資金緊張等困難，以提升企業經濟效益為中心，為進一步提升企業造血功能，相繼成立了紫辰銅業公司，秦風礦產公司及隴能線纜公司，以工業產業反哺現代農業產業發展，全面形成穩增長合力。未來，農投集團將聚焦蘭州新區‘三新五化’思路舉措和‘111’發展目標，持續推動國企改革，優化國有資本結構，促進一二三產融合發展和現代農業產業全鏈條升級，為蘭州新區經濟社會發展作出更多、更大貢獻。”蔣斌說。

　　走入市場注重“精益化”經營

　　在蘭州新區黨工委、管委會的堅強領導下，農投集團全體干部職工牢固樹立市場思維，構建新型經營責任制，剝離各子公司非主營業務，新增外部收入及毛利潤考核指標，倒逼子公司“走出去”；不斷健全主業績效考評體系，明確子公司經營業績考核權重不低于60%，全面提高主業經營能力；下放績效管理權限，實行績效工資總額核定制，由子公司自行開展績效考核，自主進行績效分配；鼓勵薪酬向關鍵部門、核心崗位和貢獻突出人員傾斜，合理拉開收入差距，干部職工績效工資差距達30%；出臺《特殊貢獻獎勵辦法》，激勵子公司主動對外拓展業務，激發員工勇于“賽馬拼搏”的工作活力。

　　蔣斌表示，農投集團正在全面打造“新區農投”品牌矩陣，現已擁有品牌17個。花卉以“穩產增收”為重點，已產出花卉6000多萬枝，并在南京、浙江、重慶等地建立11個聯營倉，電商銷售額同比增長474.32%；奶業以“管理提升、降本增效”為抓手，在蘭州新區、蘭州市等地設置百余家代銷店，引進30余家合作單位，生鮮乳銷售渠道進一步拓寬，市場化運作讓產品銷售壁壘全面打通，企業經營活力全面釋放，發展潛力顯著增強。

　　強化內控實現“精健化”管理

　　黨的二十屆三中全會提出：“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，支持和引導各類企業提高資源要素利用效率和經營管理水平、履行社會責任，加快建設更多世界一流企業”的重要部署，為農投集團開展好新一輪國企改革進一步指明了方向。

　　今年以來，農投集團深入推進國企改革深化提升行動，制定《國有企業改革深化提升行動實施方案》《國企改革專項實施方案》，明確55項改革重點任務，以“精健化”管理為核心，推動“扁平化”管理，整合同質化業務，壓減子公司1戶，變更機關內設部門3個；突出因崗定人、注重實績，完成集團“三定”工作，核定機關9個內設部門、55個崗位，8個一級子公司、342個崗位，進一步優化組織結構、提升企業治理效能。同時，完善各級子公司法人治理結構，堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用相結合，優化調整各子公司法定代表人、董監事人員20名，規范化常態化開展任期管理，充分發揮獨立法人作決策、謀經營、抓落實、強管理職能作用，完善各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的企業治理機制。

　　“截至今年8月，農投集團通過全面預算管理，實現降本增效、開源節流，將月度資金計劃執行情況同績效考核緊密結合實現壓力傳導，累計發生非生產性經營支出較同期下降15%，積極對接金融機構開展降息工作，綜合資金成本下浮0.44個百分點。”蔣斌說，農投集團將加強與蘭州新區及省、市投資主管部門及行業主管部門對接力度，用活用好超長期國債、中央預算內投資、專項債券及設施農業建設、運營補貼等政策性資金，積極爭取各類政策資金支持，以管理節流、讓經營開源，促進農投集團長久可持續發展，通過不斷釋放改革動力和經營活力，以高質量實體化轉型發展贏得優勢、贏得主動、贏得未來。